Noticias

Normas éticas corporativas no obligan a un comportamiento ético

10/02/2016

ANN ARBOR– Los programas de cumplimiento de normas éticas corporativas han florecido desde el gobierno federal dio a las compañías que las establecieran un descuento en multas y sanciones en 1991. 

Pero los escándalos corporativos no han disminuido, de acuerdo a un análisis realizado por el investigador de  Universidad de Michigan David Hess, quien sugiere que tanto las empresas como el gobierno dependen demasiado del mero hecho de tener un programa y no lo suficiente en la prevención de mala conducta.

Hess recomienda dos adiciones clave a las pautas de sentencia sobre beneficios federales que podrían ayudar a las empresas a alcanzar una cultura ética, no sólo un sistema de cumplimiento de la ley.

“Es muy fácil concentrarse en las cosas que se pueden medir, como el número de empleados que recibieron capacitación en el cumplimiento de normas éticas o la cantidad de auditorías que hicieron, y decir que el trabajo está hecho”, dijo Hess , profesor asociado de derecho mercantil de la escuela de negocios Ross Business School de la U-M. 

“Pero para realmente tener una infraestructura ética se necesita la cultura adecuada, y eso no es fácil de medir. Así que con el tiempo, el cumplimiento y la cultura se convirtieron en dos cosas separadas cuando en realidad son las dos caras de la misma moneda.” 

Las directrices actuales del gobierno y de la forma en que las adoptan las empresas han creado demasiados programas de cumplimiento “en papel” sin consecuencias reales, añadió.

El gobierno establece siete requisitos:

  • La corporación debe establecer normas y procedimientos diseñados para reducir el riesgo de una conducta criminal.
  • El programa de cumplimiento debe ser supervisado por personal de alto nivel.
  • La corporación no debe otorgar autoridad discrecional sustancial a ningún individuo que tiene propensión a delinquir.
  • Las normas de la organización y procedimientos deben ser comunicados a todos los empleados.
  • La sociedad debe garantizar el cumplimiento de sus normas y procedimientos a través de sistemas de seguimiento y auditoría, y los medios para que los empleados reporten irregularidades sin riesgo de represalias.
  • La organización debe cumplir consistentemente sus normas.
  • Cualquier violación del programa debe seguirse con medidas disciplinarias apropiadas y actualización del programa si  es necesario

Hess dice que debería añadirse:

  • Monitorear sistema informal de comunicación vigilancia y sanciones de la organización, y fomentar un sistema informal que sea compatible con los objetivos del programa de cumplimiento y ética.
  • Evaluar periódicamente la percepción del clima ético de la organización de los miembros de la organización.

Esto da una cierta estructura y significado a la idea de cultura, dijo Hess. Se conecta al sistema formal, el programa de cumplimiento, a las presiones del sistema, grupos informales más suaves y normas éticas en el ámbito local. Los dos no deben ser tratados por separado.

“La parte de gestión de esto es tan importante como la parte legal”, dijo. “El objetivo no es simplemente evitar una mala persona haga algo malo, sino garantizar que la compañía no está empujando una buena persona para que haga algo malo, y crear una cultura que ayude a la gente a hacer lo correcto.”

Estudio (ENG)

Archivado En:
, , , , ,