ANN ARBOR, Michigan.—Los ejecutivos de alto nivel, que pasan menos tiempo realizando las funciones básicas de sus trabajos logran un mejor rendimiento general de sus empresas, según una investigación difundida hoy, por la Universidad de Michigan.

Theresa Welbourne de la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan realizó un estudio que revela que las compañías, especialmente las que tienen menos de 500 empleados, tienen niveles más altos de rendimiento si sus ejecutivos pasan más tiempo en actividades que no son esenciales de su empleo.

Welbourne investigó a 400 ejecutivos de negocios sobre la manera en que pasan el tiempo en sus empleos. Posteriormente evaluó la relación entre las maneras en que los ejecutivos empleaban su tiempo y el rendimiento de la compañía.

El estudio reveló que en promedio, los ejecutivos pasan menos de la mitad del tiempo realizando su trabajo esencial (45 por ciento)—es decir, el trabajo para el cual fueron contratados.

Los ejecutivos que participaron en el estudio pasaban más tiempo realizando actividades no relacionadas con la descripción básica de sus funciones: Ocupaban un 19 por ciento del tiempo desarrollando nuevas ideas y creando nuevas rutinas para mejorar los procesos laborales; Un 16 por ciento en actividades de equipo relacionadas con proyectos específicos; un 12 por ciento para apoyar actividades generales de la empresa y un 8 por ciento en potenciar sus carreras y habilidades.

“El tiempo promedio que pasa un ejecutivo en actividades específicas de se empleo en una empresa de alto rendimiento es un 36 por ciento versus un 46 por ciento de empresas de bajo rendimiento” dijo Welbourne, profesora adjunta de educación para ejecutivos de la Escuela de Negocios Ross.

“Si los ejecutivos se concentran solo en su empleo, todo lo que hace su empresa, puede ser copiado con facilidad por los competidores y duplicado. Una ventaja comparativa a largo plazo viene de la combinación optima de trabajo esencial y trabajo no esencial”.

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