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Ann Arbor– Con un brote de ébola silenciosamente en curso en la República Democrática del Congo, los proveedores de salud deben revisar sus planes de respuesta al ébola ahora para evitar la repetición de errores que permitieron a dos enfermeras a contraer la enfermedad, a un hombre ser diagnosticado incorrectamente y dado de alta de un hospital en Texas hace tres años.
Un informe de los errores que llevaron a estos acontecimientos en el Hospital Presbiteriano de Salud de Texas durante el brote de ébola en Liberia en el 2014, fue publicado recientemente. Las enfermeras sobrevivieron, pero Thomas Eric Duncan, quien se piensa fue la primera persona en transmitir la enfermedad en suelo estadounidense, murió más tarde. El ébola es un virus que causa hemorragia severa, insuficiencia de órganos y puede conducir a la muerte. Los seres humanos propagan el virus por contacto con fluidos corporales y su pronóstico es malo, con una tasa de mortalidad de hasta el 90%.
Patricia Abbott, profesora asociada de enfermería en la Universidad de Michigan, fue parte de un panel que que examinó la respuesta del hospital durante la epidemia. La complacencia – o específicamente lo que Abbott llama la falta de “conocimiento de la situación” – y falta de comunicación fueron los errores más grandes, según el informe.
“No queremos gritar, ‘El cielo se está cayendo! Pero al mismo tiempo no queremos que la complacencia o el hecho de que lo que está sucediendo en el Congo no ha llegado a las noticias nocturnas nos mantenga con la guardia baja,” dijo Abbott, también directora del programa de innovación en enfermería Hillman Scholars in Nursing Innovation. “Ahora es un buen momento para reunir a su equipo y preguntar: “¿Sabías que hay 40 nuevos casos en el Congo, que tiene fronteras muy porosas, y qué significa esto para el servicio de urgencias?
“Lo que aprendimos en Dallas es que lo teórico puede llegar a ser una realidad muy rápidamente. Es sólo un paseo en un avión de 12 horas de distancia.”
Hay maneras en que los hospitales e instalaciones médicas se pueden preparar, dijo Abbott. Los administradores deben concientizar a los trabajadores de salud de que el ébola está activo de nuevo, para que éstos puedan evaluar a los pacientes enfermos que han viajado desde esas áreas. Por ejemplo, la primera enfermera que evaluó al paciente en Texas inicialmente no sospechó ébola, a pesar de que él dijo haber estado en África y de que la historia acerca de la enfermedad en Liberia estaba siendo ampliamente difundida. Es la naturaleza humana creer que no puede ocurrir aquí, dijo Abbott.
Sin embargo, este “conocimiento de la situación” es esencial, Abbott añadió, especialmente en las grandes ciudades como Detroit o Dallas, tanto en el hogar de los aeropuertos internacionales y poblaciones diversas.
“Me atrevería a decir que si en este momento entraras a un servicio de urgencias con síntomas de ébola, que no es la primera cosa en que pensarían. Probablemente dirían, ‘Oh, es la gripe.’”
El informe de Texas mostró que los trabajadores sanitarios no pudieron comunicarse entre sí, confiando en sus ordenadores para transmitir información en lugar de simplemente hablar cara a cara.
“Si ves algo, di algo”, dijo Abbott.“Si no está seguro, habla de ello.”
La Organización Mundial de la Salud estaba monitoreando más de 400 personas en una zona remota de la RDC que cree que han entrado en contacto con el virus, y se cree que cuatro personas han muerto a causa de ella.
Patricia Abbott: http://nursing.umich.edu/faculty-staff/faculty/patricia-abbott
El informe del grupo de expertos para el liderazgo de Texas Health Resources sobre los acontecimientos de 2014 Ébola:
https://psnet.ahrq.gov/resources/resource / 29368 / el experto-panel-informe-a-texas-salud-recursos-liderazgo-on-the-2014-Ebola-eventos? q = Dallas
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